■ 本報記者 文梅

    富宇，北京君和創(chuàng)新公益基金會秘書長。在2014年初投身公益領域之前，富宇是純粹的商業(yè)人士，在物美集團擔任董事長助理8年有余，并兼任企業(yè)新聞發(fā)言人一職。而這家基金會理事長也不是別人，正是當年富宇的“頂頭上司”，物美集團原董事長吳堅忠。

    2013年11月，吳堅忠辭去物美集團董事長一職，富宇也選擇離職，跟著老領導一起做公益。2014年2月，他們推出了以“創(chuàng)新引領未來，傳播改變世界”為宗旨的“CC講壇”，致力于搭建一個通過傳播能夠讓“社會更和諧、生活更美好”的公益性平臺。

    2017年8月22日，富宇與《公益時報》記者相約在北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一幢寫字樓里。采訪中，他不時露出疲態(tài)，抱歉說晚上一直睡眠不好，主要是“CC講壇”的工作遠比想象的復雜瑣碎得多。

    富宇將自己做公益的發(fā)心歸結(jié)為“自然而然”，至于過往的那段商業(yè)史，他覺得沒必要多說，因為當初做商業(yè)在他看來純粹就是“誤入歧途”。

    愿十年之后，

    CC講壇仍然溫暖有力

    《公益時報》：CC講壇創(chuàng)立的機緣和背景是怎樣的？

    富宇：吳忠堅以前是中科院自動化所的博士，去美國讀的博士后。改革開放時期的國內(nèi)零售業(yè)還不像今天這么繁榮、高效和系統(tǒng)化，所以吳博士帶著這樣一個專業(yè)基礎，回國后做起了連鎖商業(yè)，對他來講是“誤入歧途”；我是學劇作出身的，那就更是“誤入歧途”了。

    2013年，吳博士正式退出商界，同時也褪去了多年來商界給予他所有的光環(huán)。不久后，因為種種機緣，我也跟他一起退出了商界。

    當時我們就在想，很長一段時間以來，整個社會都將“商界英雄”當作時代偶像，以及將經(jīng)濟收入的高低作為幸福指數(shù)的唯一衡量標準，長此以往，這個社會是不是就會出現(xiàn)問題了？經(jīng)過很長一段時間的認真思考，在吳博士的引領和推動下，CC講壇第一期于2014年2月正式推出。

    《公益時報》：CC講壇的公益定位和宗旨是怎樣的？

    富宇：當下中國經(jīng)濟雖然在高速發(fā)展，但“高速”的東西一定會有摩擦，各種各樣的社會裂痕會隨著這些摩擦愈加撕裂擴大。那么，中國該如何進行“裂痕修復”？我想，一個公共社會，它的匠人精神越普及，融入人群越深刻，那么這個社會的修復能力就會越強。我們創(chuàng)辦CC講壇這個傳播載體，就是希望通過鮮活的故事共同探討現(xiàn)在及未來社會中，人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的友好、和諧以及可持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

    CC講壇要給予人們力量和溫暖，我希望它推出的每一期內(nèi)容都是可以經(jīng)得起時間推敲、可以安安靜靜隅于歷史長河中一角的作品。哪怕十年之后打開再看，他們背后蘊藏的思想和精神，仍然可以讓人感受到力量。

    CC講壇的創(chuàng)新

    在于“開放”和“開源”

    《公益時報》：CC講壇目前的運作模式如何？

    富宇：CC講壇目前每兩個月播出一期，每期6到8個嘉賓，最多的時候可以達到9個。每位嘉賓的演講時間不超過18分鐘，他們分享的都是自己的創(chuàng)新故事、創(chuàng)新成果和前沿思想。

    開始的時候，我們特別關注網(wǎng)絡點擊量。運行到兩年以后，我們基本上就不太關注這些了，因為現(xiàn)在傳播CC講壇的互聯(lián)網(wǎng)平臺太多了，各大門戶網(wǎng)站幾乎都已經(jīng)開辟了CC講壇專區(qū)，陽光衛(wèi)視也在黃金時間辟出時段播出我們的節(jié)目。截止到現(xiàn)在，CC講壇已經(jīng)有130位講者，他們的演講視頻以及圖文通過不同的平臺傳播，保守一點說，受眾群體有一個億。

    我在想，這么一檔嚴肅的節(jié)目會有這么多的人來看，這的確是個奇跡。

    我們在打磨CC講壇每一個演講的時候，和常見的媒體操作模式是完全不一樣的。我們會“死磕”一個選題，有時追蹤一個選題一追就是一個月甚至兩個月，我們與演講者之間的溝通在20次到30次之間。因為只有通過反復試講、推敲才可能有好的傳播效果。如果一味追求收視率，這個演講內(nèi)容肯定出問題。

    《公益時報》：作為一個公益項目，CC講壇自身的創(chuàng)新性體現(xiàn)在何處？

    富宇：開放、開源，用開放包容的心態(tài)吸納同道中人，以開源豁達的思路來運作公益項目。

    因為我們本身關注的就是創(chuàng)新群體，我們沒有去顛覆某種模式，也并非像做商業(yè)那樣秉持“1+1>2”的營銷思路。我們就是一個公益的傳播平臺，做好分內(nèi)，盡可能突破傳統(tǒng)窠臼，讓更多正在創(chuàng)新的人和事，通過我們的平臺得以真實客觀的展現(xiàn)。

    《公益時報》：CC講壇創(chuàng)立至今已三年有余。如果滿分成績是100分的話，你能給它打幾分？

    富宇：60分吧，但做第一期的時候，我給它打的可是90分。我覺得有20分是丟在我們的眼界。因為隨著我們眼界的不斷拓寬，受眾群體和各路伙伴給我們不斷推薦新鮮內(nèi)容的時候，我們才發(fā)現(xiàn)，過去我們以為自己的眼界很獨到、很新銳，其實我們知道得還太少，還遠遠不夠。所以這20分丟得很自豪，我們愿意繼續(xù)丟更多這樣的20分，因為未來我們的伙伴們還會給予我們更多想象不到的精彩世界。

    另外的10分就比較遺憾，因為工作量龐大，到現(xiàn)在為止，還沒有把CC講壇播出的內(nèi)容做成英文版，讓不熟悉中文的朋友能夠通過這樣的渠道去了解中國和中國的領域創(chuàng)新。我希望全世界有中國人的地方，都知道CC講壇，這是我最想看到的。

    最大的障礙在于浮躁

    《公益時報》：你之前是做商業(yè)出身，新的崗位有沒有給你帶來壓力和不適感？

    富宇：曾經(jīng)的工作經(jīng)歷教會了我很多東西，但在這個過程中，我也難免急躁?，F(xiàn)在回頭反思，我們做CC講壇的初衷就是試圖修復社會裂痕、消除急躁喧囂，但實際上在做CC講壇第一年的時候，自己很想在短時間內(nèi)把這個品牌樹立起來，犯了“急功近利”的毛病，缺少“匠人精神”的沉淀與修養(yǎng)。隨著時間的推移，我們的講者和聽眾給予我們很多啟發(fā)和教益。慢慢地，我們的心靜下來了，浮躁越來越少，在幫助社會修復裂痕的同時，我也完成了自我修復。今天，我們的演講者排隊已經(jīng)排到了半年以后，所有的問題都已經(jīng)迎刃而解了.

    《公益時報》：基金會在項目運作的過程中，資金方面有沒有壓力？

    富宇：我們每接待一個演講者，從開始運作到中間溝通打磨再到最后上臺演講，核算下來每個人要花費六七萬元人民幣，外地的差旅費也是我們負擔的。這要感謝吳博士和他的企業(yè)家朋友的無償捐助，使得目前我們每年的資金運作壓力不是很大。也正因為如此，CC講壇在成長的過程中才有底氣和能力學會拒絕。因為有很多外來介入本身都是帶著自身目的和想法的，比如說植入一些廣告，植入一些其他商業(yè)色彩濃厚的東西，或者讓我們降低要求和標準，但我們都可以說“不”。

    《公益時報》：未來CC講壇的傳播形態(tài)和格局是否會有變化？

    富宇：我想不會。因為CC講壇的形式并不重要，最重要的是內(nèi)容和思想。我們不會去追求形式上的花哨百變，內(nèi)容永遠是最關鍵的。

    公益是順應自然的產(chǎn)物

    《公益時報》：現(xiàn)在公益圈流行用商業(yè)的手段做公益，你和吳博士是否認同這樣的觀點？

    富宇：《圍城》里有這么一句話：“城里的人想出去，城外的人想進來?！?/p>

    我覺得出去進來都沒錯，無論用哪一種手段做事情，我認為核心離不開這幾個問題——你真的熱愛嗎？你真的敏銳和專業(yè)嗎？你真的能夠解決問題嗎？其實現(xiàn)在包括CC講壇在內(nèi)的很多公益項目，不在于多能想，而在于是否真的可以做到。其實本不存在什么商業(yè)手段或者公益手段，更重要的是更合理、更有效、可持續(xù)的方法。

    《公益時報》：如何看待中國未來公益之路？

    富宇：欣欣向榮，一定的。我們看到越來越多的年輕人開始關注和進入公益領域，這是社會發(fā)展的必然。有一個CC講壇的年輕講者曾經(jīng)對我說：“中國過去的很多年輕人都想著做金領、白領、藍領，現(xiàn)在的年輕人更崇尚做‘綠領’，就是讓天更藍、水更清、草更綠的環(huán)境保護使者?！边@就是社會發(fā)展的必然，所以我覺得CC講壇的誕生也是恰到好處，既不早也不晚，我們也是順其自然的時代產(chǎn)物。