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   第15版:尋找慈善傳統(tǒng)
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趙普:慈善的最高階段是“干細(xì)胞”階段

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第01版
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新聞

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封面報(bào)道

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國(guó)際·案例

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尋找慈善傳統(tǒng)

第16版
公益第一訪談

新聞內(nèi)容
2016年02月16日 星期二上一期下一期
專訪主持人、前央視主播
趙普:慈善的最高階段是“干細(xì)胞”階段

    趙普

    ■ 實(shí)習(xí)記者 張璇

    在央視擔(dān)當(dāng)“國(guó)臉”的近十年中,趙普的知名度頗高。趙普給公眾留下最深印象的有兩件事:一是他在2008年汶川地震直播中難以自抑,動(dòng)情哽咽,罕見(jiàn)地給央視一貫嚴(yán)肅的播報(bào)風(fēng)格增添了一個(gè)溫暖的腳注,讓廣大公眾認(rèn)識(shí)到一個(gè)心地柔軟的趙普;第二是2012年,他在微博上爆料老酸奶、果凍生產(chǎn)過(guò)程可能存在黑幕,如一劑猛藥引爆輿論對(duì)食品安全的關(guān)注,事后他背負(fù)壓力沉寂多時(shí),但讓公眾看到了他的仗義執(zhí)言。

    如今的趙普已經(jīng)走下了央視主播臺(tái),雖然卸下了“名嘴”光環(huán),趙普卻把他在央視時(shí)期的“副業(yè)”扶正,更加全身心地投入到公益事業(yè)中——他為鄉(xiāng)村的孩子能吃飽吃好吶喊,為農(nóng)民工兄弟能按時(shí)拿到工資、回家過(guò)年積極奔走。作為一名有著17年經(jīng)驗(yàn)的媒體公益人,趙普于近日接受了《公益時(shí)報(bào)》的獨(dú)家專訪。他說(shuō),中國(guó)公益慈善需要從“美容”發(fā)展到“干細(xì)胞”階段。

    《公益時(shí)報(bào)》:在離開(kāi)央視后,你從事著什么樣的公益項(xiàng)目?

    趙普:我參與的公益項(xiàng)目有很多,但從工作時(shí)間和精力投放量來(lái)看,我深度參與的是中國(guó)鄉(xiāng)村兒童聯(lián)合公益平臺(tái),免費(fèi)午餐和大病醫(yī)保都是其中的項(xiàng)目。此外,還有我最早參與的“北京希望工程”,它的全稱是北京青少年發(fā)展基金會(huì),我是這個(gè)基金會(huì)的理事。還有其他的深度參與,如中國(guó)消防大使、為國(guó)家藥監(jiān)局的“安全用藥”代言。未來(lái)也有可能會(huì)做一些大型的、預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目,也不排除用商業(yè)的方式解決公益問(wèn)題。

    《公益時(shí)報(bào)》:前段時(shí)間有媒體報(bào)道你為農(nóng)民工討薪,為什么選擇這一群體?

    趙普:農(nóng)民工群體有兩個(gè)特點(diǎn)。第一,自身的法律意識(shí)相對(duì)薄弱。第二,多數(shù)在薪酬問(wèn)題上有爭(zhēng)議,但花錢(qián)打官司對(duì)于農(nóng)民工群體來(lái)講是不好接受的。他們沒(méi)有多少錢(qián),需要司法救濟(jì),就是政府掏錢(qián)請(qǐng)律師來(lái)幫他們打官司,這時(shí)我們的意義就體現(xiàn)出來(lái)了。

    《公益時(shí)報(bào)》:作為名人,如何幫助農(nóng)民工討到薪水?

    趙普:司法救濟(jì)要通過(guò)一個(gè)“集團(tuán)”才能實(shí)現(xiàn)。就各地而言,是各地的司法機(jī)關(guān);就人才而言,是維權(quán)律師;就傳播而言,是我本人和合作的媒體。每個(gè)農(nóng)民工個(gè)體雖然都在討薪,但欠薪的原因卻相當(dāng)復(fù)雜,我沒(méi)有辦法一個(gè)一個(gè)幫他們解決。所以“一對(duì)一”的幫助不是我們的意義所在,而是要為這個(gè)群體發(fā)聲,可以說(shuō)是“一對(duì)眾”。如今,安徽司法已經(jīng)在行動(dòng),希望這對(duì)其他省市的司法機(jī)關(guān)也是一個(gè)鞭策。

    《公益時(shí)報(bào)》:從1999年開(kāi)始,你已經(jīng)從事公益17年,你如今從事公益是否仍保持初心?

    趙普:初心是一致的——扶危濟(jì)困,但變化也很多。這17年,不僅我個(gè)人,整個(gè)國(guó)家慈善事業(yè)的面貌也發(fā)生著變化。我覺(jué)得我越來(lái)越成熟,這個(gè)和國(guó)家公益事業(yè)的發(fā)展是同步的。從最開(kāi)始我們只看重捐款的數(shù)量,到最后我們還要看重捐款實(shí)施的效果及對(duì)人心的改變。

    《公益時(shí)報(bào)》:能概括一下你17年來(lái)的公益經(jīng)歷么?

    趙普:小步快走,功不唐捐。17年來(lái),每一步都很小,但走得很快,從一兩個(gè)做到十幾、二十來(lái)個(gè)公益項(xiàng)目。我的本意并不是做項(xiàng)目,而是希望發(fā)起一場(chǎng)社會(huì)運(yùn)動(dòng),讓中國(guó)的老百姓認(rèn)識(shí)到什么才是我們?cè)摰玫降淖饑?yán),如何還原這些尊嚴(yán)。因?yàn)楣娴谋举|(zhì)是要還原人的尊嚴(yán)。這17年的公益之路,有很多的閑言閑語(yǔ),但我做的就是不被干擾,否則也走不了這么遠(yuǎn)。心理的“霾”起碼要比外面的霾要少一些,要不沒(méi)法活了。

    《公益時(shí)報(bào)》:你如今選擇公益項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

    趙普:這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很寬。過(guò)去是查證來(lái)源,即它是基于什么來(lái)做,這個(gè)比較簡(jiǎn)單。比如說(shuō)罕見(jiàn)病,我就會(huì)看它已經(jīng)做過(guò)什么,為什么要做。現(xiàn)在這個(gè)階段,量很重要。只有越來(lái)越多的公益組織和個(gè)人涌現(xiàn)出來(lái),才可能有質(zhì)的提升。所以我是站在宏觀的角度來(lái)觀察公益發(fā)展,同時(shí)也是給自己定位的,而不是哪個(gè)適合我就做哪個(gè)。

    《公益時(shí)報(bào)》:你覺(jué)得你現(xiàn)在是不是專業(yè)化的公益慈善人?

    趙普:現(xiàn)在的我是職業(yè)公益人,高度理性,跟20多歲的年輕人或普通的公益人是不一樣的,要把觸動(dòng)轉(zhuǎn)化成能量和動(dòng)力。比如,看到一個(gè)小女孩,覺(jué)得很可憐,內(nèi)心有所觸動(dòng),給她十塊或二十塊,這是初級(jí)公益。對(duì)于我來(lái)講,已經(jīng)不能這么做,我的任務(wù)是解決根本問(wèn)題。比如留守兒童需要幫助,但幫助他們的根本在哪?根本在于缺少父母陪伴。父母為什么不能陪伴他們?因?yàn)楦改付既コ鞘写蚬?。父母為什么要去城市打工?因?yàn)槌鞘谢^(guò)快。為什么城市化發(fā)展過(guò)快?因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。我所做的公益項(xiàng)目上下鏈條都很長(zhǎng),要考慮到現(xiàn)在這個(gè)階接觸到的對(duì)象所處的環(huán)境。

    《公益時(shí)報(bào)》:越來(lái)越多的公眾人物都想?yún)⑴c公益慈善,你有沒(méi)有好的意見(jiàn)或建議分享?

    趙普:我的建議是要尋找有信譽(yù)的公益組織進(jìn)行合作。如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)膶?shí)力,這個(gè)實(shí)力不是單一的財(cái)力,建議不要自己去做公益項(xiàng)目,因?yàn)闀?huì)非常地消耗。專業(yè)的事一定要讓專業(yè)的人來(lái)做。中國(guó)的公益始于2008年汶川地震,到今年也不過(guò)八年的時(shí)間。但這八年來(lái),民間公益成長(zhǎng)得非???,其中有些民間機(jī)構(gòu)在自我建設(shè)、自我凈化、自我管理的道路上走得比較遠(yuǎn)。公眾人物也可以找民間組織合作,第一有效率,第二有品牌,第三可以為你創(chuàng)設(shè)基于需求的項(xiàng)目。

    《公益時(shí)報(bào)》:你如何看待有些以個(gè)人名義做公益的“慈善秀”行為?

    趙普:在現(xiàn)代慈善發(fā)展的初級(jí)階段,我把這種方式稱為“慈善美容”。如果“慈善美容”并無(wú)惡意,從原則上也不會(huì)阻止。但這其實(shí)是對(duì)慈善認(rèn)知的初級(jí)階段,希望這些人能找到靠譜的機(jī)構(gòu)合作,實(shí)現(xiàn)雙贏。

    《公益時(shí)報(bào)》:你認(rèn)為慈善認(rèn)知分為幾個(gè)階段?

    趙普:第一階段是“慈善美容”,就是捐點(diǎn)錢(qián),搞搞發(fā)布會(huì),用慈善秀換來(lái)好名聲。第二階段是“手術(shù)”階段,通過(guò)慈善搭建自己的企業(yè)文化,成為企業(yè)文化的一部分,或者成為各地形象的一個(gè)重要組成部分。最高階段是“干細(xì)胞”階段,就是與組織體系、文化等完全相通,融為一體。