熟悉許淑清的人都知道，許淑清給自己的下半輩子定下了兩個目標：一是做好藥，二是做公益慈善，要求自己的企業(yè)不僅要成為經(jīng)濟建設的標桿，還要做社會公益的典范。

    剛剛過去的2014年，是中國光彩事業(yè)走過的第20個年頭，期間的坎坷艱辛成就了今日的光輝業(yè)績。如果說光彩事業(yè)是中國民營企業(yè)家共同鑄就的一艘大船，那么中恒集團股份有限公司董事長兼總裁許淑清，便是這艘船上一道亮麗柔美的風景。許淑清作為中國光彩事業(yè)促進會理事，時刻記著：“回報社會是我的職責。做生意，就做與社會共贏的生意?！?/p>

    創(chuàng)新扶貧模式

    在企業(yè)成功的同時，作為中國光彩事業(yè)促進會理事，許淑清始終堅持光彩事業(yè)的核心理念，“義利兼顧”也成為許淑清一直深信不移的道理。

    “你去到貧困地區(qū)，農(nóng)民可能會哭著跟你談，但像以往一樣僅僅捐款解決不了問題，要帶給他們脫貧致富的方法。我就想，一個村一個村地來幫扶，今年幫一個村，明年可以幫十個。別人看到這個村子的人富了，也會過來學?！痹S淑清告訴《公益時報》記者。

    許淑清所說的一個村一個村地幫扶，指的是中恒集團正在做的中藥材種植基地建設。常年在各地走訪，許淑清對附近廣西、廣東、貴州等地的貧困農(nóng)村情況非常了解。土地，是農(nóng)民最寶貴的財富和賴以生存的資源，但農(nóng)民們經(jīng)常會碰上“增產(chǎn)不增收”，找不著市場盲目種養(yǎng)導致農(nóng)副產(chǎn)品滯銷，或不懂科學種養(yǎng)造成產(chǎn)量低等情況。

    怎樣才能把黃土地變成“金土地”呢？每年給一些捐款是不行的，錢花完就沒了，許淑清希望利用自身企業(yè)的便利優(yōu)勢，幫助農(nóng)民科學發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，搞中草藥種植，收益遠大于普通經(jīng)濟作物。這不但可以實現(xiàn)我國中草藥資源的可持續(xù)發(fā)展，也可以帶動農(nóng)民根據(jù)市場需求有計劃、科學地發(fā)展種植，做到直接、有力、雙贏的扶貧。

    中草藥種植的下一步計劃重點仍然放在中西部貧困山區(qū)，以及黑龍江、吉林的少數(shù)民族地區(qū)。這也是許淑清和中恒今后的重點公益項目。

    以義為先，回報社會

    許淑清認為，企業(yè)家和企業(yè)最大的職責除了創(chuàng)造更多的社會財富，更要重視對社會的回報。

    “因為工作的原因，我經(jīng)常要到全國各地出差，也常常是一路走訪考察，一路捐助?！痹S淑清說。與新農(nóng)合相關的醫(yī)藥方面，是她重點關注的。許淑清走訪發(fā)現(xiàn)西南很多地區(qū)的鄉(xiāng)村醫(yī)院、衛(wèi)生院的藥架是空的，醫(yī)生說買不起藥，于是免費為多家衛(wèi)生站提供藥品，僅廣東省就有一萬兩千家衛(wèi)生站。配好藥后又面臨醫(yī)生短缺的問題，于是繼續(xù)做醫(yī)務人員培訓，目前已經(jīng)培訓了8000多名鄉(xiāng)村醫(yī)生。

    在許淑清看來，企業(yè)家和企業(yè)最大的職責除了創(chuàng)造更多的社會財富外，更重要的是企業(yè)對社會的回報?，F(xiàn)在，慈善在許淑清的企業(yè)里變成常態(tài)，這使企業(yè)、員工都從中受益。員工們也在她的帶動下變得樂于為善，樂于捐助?！艾F(xiàn)在這些事都不用我發(fā)動，他們就很自覺地去做?！贝壬凭窕仞伒狡髽I(yè)里，成了企業(yè)文化中最動人的風景，許淑清很高興看到自己企業(yè)的另一種成長。

    如今，關注慈善已經(jīng)被列入中恒集團的發(fā)展戰(zhàn)略，許淑清要求公司每年投入銷售額的5%用于扶貧助困、自然災害救援等方面。

    （王勇）

    【檔案】

    許淑清，中恒集團股份有限公司董事長兼總裁，中國光彩事業(yè)促進會理事。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年許淑清及其下屬企業(yè)歷年累計捐款捐物7.3億元，除香港、澳門、臺灣等極個別地區(qū)外，他們的捐助足跡已遍布全國近三十多個省、自治區(qū)、直轄市，惠及眾多先心病兒童、貧血患兒、貧困大中小學生、貧困老年人等弱勢群體，以及邊遠落后地區(qū)建設、各種自然災難的抗災賑災等方方面面。許淑清曾多次獲得中國慈善榜“中國十大慈善家”稱號。

    【現(xiàn)場語】

    很榮幸再次登上領獎的舞臺，感謝組委會，感謝社會各界對我的肯定。我和集團將會一如既往用愛心和責任繼續(xù)投身公益慈善事業(yè)。