寧波海曙南門街道柳錦社區(qū)的“王亞萍青少年希望書屋”，成立于2002年7月，發(fā)起人王亞萍是位退休教師。

    12年來，書屋的圖書從最初的400余冊，增加到現在的8000余冊，借書人次累計超過8萬人。

    王亞萍今年90歲了，終有一天，老人將無力經營書屋?！暗綍r，她打算把藏書捐出來?！焙Ｊ飬^(qū)南門街道社會組織聯合會秘書長范迅說，老人也想過把藏書留給社區(qū)，可沒有合適的人繼承打理，她不放心。

    沒有合適的繼承人，這是個大問題，這不僅僅是“王亞萍書屋”的難題?！俺醪焦浪?，有超過四成社會組織領頭人的年齡已超過65歲?！焙Ｊ飬^(qū)社會組織服務中心主任裘麗萍說。

    當領頭人老去，他們苦心經營了多年的團隊該何去何從？

    領頭人無力經營

    社會組織消失

    如今，海曙區(qū)有各類社會組織1200多家。這些領頭人年齡超過65歲的社會組織多是草根類組織，最初多是由一兩個志同道合的社區(qū)老黨員或骨干發(fā)起，組建時間不等，長的十多年，短的也有七八年了。

    這些草根類組織，在社區(qū)往往有不小的影響力，一些也已成了所在社區(qū)的特色品牌，其中公益性的社會組織不在少數。

    在草根類的社會組織中，領頭人很關鍵。

    “組建時，通常是憑著領頭人的個人魅力，或者因相同的興趣愛好，幾個人走到一起。一旦領頭人出了問題，會影響到整個團體的發(fā)展?！蹦祥T街道社會組織聯合會會長夏濟龍?zhí)峒?，他們曾有個社區(qū)文娛團體，規(guī)模最大時有團員近六十人，在市、區(qū)各類文藝比賽中獲獎無數，后因領頭人無力經營，導致團體分解。

    去年年底，海曙區(qū)南門街道對轄區(qū)內的社會組織摸了個底，全區(qū)有187家各類社會組織，較最盛時，已有10多家消失。

    “領頭人因為年邁而無力經營是主要原因?！毕臐堈f。

    自然消亡、資源整合、

    崗位購買

    裘麗萍一直在關注社會組織領頭人的問題，近年來，她留意到確實有一些社會組織正在逐漸消亡，也有領頭人因為年齡、能力等的制約，在團體中出現了各種問題。

    對于未來社會組織的出路，裘麗萍認為，一部分不符合當下社會需求的會自然消亡；一些可以通過資源整合實現調整的目的；另外，不妨借鑒北京崗位購買的措施，來彌補領頭人的不足。

    第一種是自然消亡?！耙驗樯鐣l(fā)展的不同階段，會有不同的社會需求?！濒名惼颊f，要允許一部分不適應當下需求的社會組織自然消亡。

    第二種是資源整合。柳錦社區(qū)的康伯紅線，是海曙知名的紅娘品牌，領頭人康裕定已經80多歲了。前不久，街道出面將分散在各社區(qū)、轄區(qū)企業(yè)的紅娘組織整合到一起，成立了南門街道紅娘大本營。大本營目前由康伯紅線、金牌紅娘隊、心緣助力隊和佳緣接力隊四支隊伍組成。

    “由單體走向聯合，通過這個大本營，使紅娘隊伍不斷壯大，跳出本社區(qū)為更多單身男女提供服務?！毕臐堈f，不僅康伯紅線，一些類似的社會組織，也可以進行資源整合，在更大范圍內提供服務。

    第三種則是崗位購買。具體由政府出資向社會招聘一批符合條件的工作人員，再分派到合適的社會組織崗位上，每個崗位可以獲得一筆經費補貼。

    裘麗萍認為，這可能會成為未來解決社會組織領頭人問題的主要途徑?！拔覀儸F在也正在考慮，對于一些具有一定規(guī)模和影響力的社會組織，未來是否可以給予他們適當的行政管理費，增強市民參與社會組織的積極性?！?nbsp;（據《錢江晚報》）