他山之石，可以攻玉

    “聯(lián)合勸募”模式雖然最初起源于英國，但在19至20世紀的美國得到了全面的發(fā)展，這與美國當時的社會背景和慈善精神有著密不可分的關系。

    “聯(lián)合勸募”傳播至美國的時候正值100多年前的工業(yè)化社會初期，財富急速積累，貧富分化加劇。大量社會問題和社會弱勢群體的出現(xiàn)，使得熱心的老百姓自愿組織起來，號召企業(yè)和社會募捐來解決。但當大大小小的慈善機構蜂擁而至時，統(tǒng)籌協(xié)調便成為一件需解決的大事。1887年，美國丹佛市幾家最有影響的社會公益服務機構聯(lián)合成立了聯(lián)合勸募會的雛形組織，進行聯(lián)合慈善勸募，再把募到的捐款分配到會員服務機構中去。這個做法很受企業(yè)的歡迎，很快就發(fā)展到了全美各地。

    民間捐贈的培育搖籃

    經過100多年的發(fā)展，美國聯(lián)合勸募會的系統(tǒng)不斷完善，1300余個地方性勸募機構遍布美國城鄉(xiāng)，成為美國最有影響力的非營利性社會慈善事業(yè)系統(tǒng)。各地慈善協(xié)會以會員形式加入全國性的美國聯(lián)合勸募會，每年上交一定比例的會員費，以享受全國性的電視宣傳廣告、業(yè)務培訓、人員交流和統(tǒng)計研究等服務。

    美國法律允許聯(lián)合勸募會一年一度到公司企業(yè)和政府機構舉行勸募。協(xié)會除了雇用專職募款工作人員外，還從大企業(yè)短期借調人員。企業(yè)中也有各自的募款領導委員會，形成一支龐大的募款隊伍。捐款可以由人事部門配合，從員工的工資中提留，按季度支付給當?shù)氐穆?lián)合會。許多大公司都對員工捐款貼加企業(yè)捐贈，有些企業(yè)的貼贈捐款高達員工捐款的一到兩倍。

    募款淡季期間，聯(lián)合勸募會還要組織義工，深入到各個社區(qū)服務機構評估服務項目的社會效益，聽取下一年度的項目調整計劃，組織經驗交流等。

    聯(lián)合勸募成為了城市生活中一個重要的協(xié)調中樞，它的運作和發(fā)展在很大程度上改善了社會風氣與人文環(huán)境。

    極富影響力的品牌

    聯(lián)合勸募會在美國是具有非常廣泛的群眾基礎和影響力的非營利性慈善公益系統(tǒng)之一。2011年，其捐款收入為39億美元，雖然比幾年前有所下降，但仍是美國最有影響力的慈善機構。

    2002年，聯(lián)合勸募會CEO布賴恩·加拉赫(Brian Gallagher)對這家百年慈善機構進行了改組，將機構目標由募資向注重社區(qū)影響進行轉移。從2008年起，加拉赫將聯(lián)合勸募會的工作重點定位在教育、收入和衛(wèi)生三個社區(qū)核心問題。2010年，福布斯全球最具價值品牌公布，聯(lián)合勸募會是唯一上榜的非營利性機構，它以143億美元的品牌價值排名第26位。（高文興/整理）