社會力量助力鄉(xiāng)村振興案例展播 | 匯中股份：“匯興扶”平臺書寫企業(yè)助農(nóng)新答卷
當新疆紅棗突破傳統(tǒng)銷售邊界，當寧夏枸杞遇上專業(yè)品牌包裝，當湖南莓茶走進新媒體直播間……這些藏在田間地頭的“寶貝”，正通過一個特別的平臺實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
為響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，匯中儀表股份有限公司在成立三十周年之際，創(chuàng)新性推出“匯興扶”公益助農(nóng)平臺。不同于簡單的“以購代捐”，這個平臺以“消費助農(nóng)+產(chǎn)業(yè)升級”為核心，用“篩選-幫扶-升級”三步走的系統(tǒng)化機制，在寧夏、湖南、新疆、河北等多地結(jié)下助農(nóng)碩果，不僅讓農(nóng)戶的腰包鼓了起來，更激活了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動力。
“匯興扶”助農(nóng)直播
不止“買進來”，更要“扶上去”：解鎖企業(yè)助農(nóng)新姿勢
在鄉(xiāng)村振興的浪潮中，如何讓幫扶從“輸血式”變?yōu)?ldquo;造血式”?匯中股份給出了自己的答案。“匯興扶”平臺摒棄“一刀切”的幫扶模式，組建專業(yè)團隊深入全國調(diào)研，精準鎖定“有特色、有潛力但缺渠道、缺品牌”的農(nóng)產(chǎn)品，再根據(jù)不同產(chǎn)區(qū)的發(fā)展痛點，量身定制分層幫扶方案。
對于亟需打開銷路的產(chǎn)區(qū)，平臺通過“以購代捐”的方式，將寧夏枸杞、廣東鳳梨、遼寧大米等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接納入企業(yè)員工福利采購和客戶禮品體系，快速解決“賣難”的燃眉之急;對于有產(chǎn)品無品牌的品類，提供從包裝設(shè)計、宣傳片制作到電商直播技術(shù)支持的全鏈條賦能，助力“土特產(chǎn)”升級為“地標品牌”;更通過市場溢價激勵，引導農(nóng)戶采用環(huán)保種植技術(shù)、推進綠色食品認證，從源頭提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
匯興扶助農(nóng)福利品
與此同時，平臺還著力構(gòu)建“農(nóng)戶-合作社-平臺”的三方協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，通過認領(lǐng)制、包銷協(xié)議穩(wěn)定農(nóng)戶收益預(yù)期，聯(lián)動地方政府、行業(yè)協(xié)會擴大幫扶覆蓋面，讓助農(nóng)力量形成合力。
多點開花！四地實踐見證農(nóng)貨“逆襲”奇跡
從西北戈壁到江南山區(qū)，“匯興扶”平臺的幫扶足跡遍布多省，每一處都留下了實實在在的改變：
新疆紅棗：跨界聯(lián)動拓邊界——在新疆若羌，平臺不僅直接采購紅棗，更手把手提供電商技術(shù)指導、優(yōu)化包裝設(shè)計，還借助抖音等平臺開展直播帶貨。這一系列操作，讓當?shù)丶t棗成功突破傳統(tǒng)原料供應(yīng)模式，銷售渠道拓寬了，產(chǎn)業(yè)效益也跟著提上去了。
新疆若羌灰棗基地
寧夏枸杞：品牌賦能漲身價——先通過“以購代捐”解決初期銷路困境，再聚焦品牌升級，為枸杞設(shè)計專業(yè)化包裝，依托企業(yè)自有銷售渠道推向更廣闊的市場。原本默默無聞的本地枸杞，憑借提升的附加值和市場認知度，成了農(nóng)戶的“致富果”。
湖南莓茶：直播出圈成地標——針對張家界莓茶品牌認知度低、渠道單一的問題，平臺推出“品牌重塑+新媒體營銷”組合拳。統(tǒng)一包裝、制定標準、拍攝宣傳片，再通過提前認領(lǐng)包銷保障茶農(nóng)收益，一步步讓“張家界莓茶”這個地理標志品牌深入人心，從“滯銷特產(chǎn)”變成了市場搶手貨。
河北富硒水果：產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)促就業(yè)——在唐山豐南，創(chuàng)新幫扶特色富硒水果示范基地，形成“示范基地+農(nóng)戶”的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，從標準化種植指導到產(chǎn)品銷售兜底，既保證了水果品質(zhì)，又帶動了當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)增收，讓鄉(xiāng)村振興有了堅實的產(chǎn)業(yè)支撐。
54.4萬元投入背后：經(jīng)濟效益與社會價值雙豐收
截至2025年10月，“匯興扶”平臺累計投入采購資金超54.4萬元，直接帶動對接農(nóng)戶增收約10%。這串數(shù)字的背后，是實實在在的民生改善，更是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的活力覺醒。
平臺的價值不止于經(jīng)濟效益：它讓農(nóng)戶看到了綠色種植、標準化生產(chǎn)的價值，激發(fā)了主動升級的積極性;讓多個地域特色農(nóng)產(chǎn)品打響了品牌，為當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級注入新動能;更創(chuàng)新性地將企業(yè)消費場景轉(zhuǎn)化為持續(xù)助農(nóng)資源，形成了輕資產(chǎn)、易復(fù)制的幫扶模式。
這種“精準篩選-多元賦能-機制建設(shè)”的標準化流程，為同類企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興提供了可借鑒的實踐范本，實現(xiàn)了企業(yè)社會責任與業(yè)務(wù)資源的協(xié)同共贏。
匯中股份員工參與紅薯采摘助農(nóng)活動
未來可期：讓助農(nóng)之路走得更寬、更遠
鄉(xiāng)村振興不是一蹴而就的事業(yè)，需要長期主義的堅守與創(chuàng)新。未來，“匯興扶”平臺將繼續(xù)擴大覆蓋范圍，把幫扶之手延伸到更多特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)。
平臺計劃聯(lián)合更多上市公司、電商平臺組建助農(nóng)聯(lián)盟，深化產(chǎn)業(yè)鏈整合;探索“數(shù)字農(nóng)業(yè)”“文旅融合”等新路徑，讓農(nóng)貨更有競爭力;同時加強數(shù)據(jù)化管理與溯源體系建設(shè)，進一步提升農(nóng)產(chǎn)品標準化水平，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)向智能化、品牌化、可持續(xù)化方向發(fā)展。
從田間地頭到消費市場，從單一幫扶到生態(tài)共建，匯中股份用“匯興扶”平臺架起了城鄉(xiāng)聯(lián)通的橋梁，也為企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興寫下了生動注腳。這份帶著溫度與力量的助農(nóng)答卷，還在繼續(xù)書寫新的篇章。
